Strategie bepalen

Nu Landstede en SSCO samen verder gaan, is het tijd om na te denken over onze gezamenlijke toekomst. Kortom: "Tijd voor strategie!"

Mijn collega's en ik hebben in het verleden al veel strategienota's doen verschijnen die keurig in de la nauwelijks een bijdrage leverden aan het uiteindelijke werk in onze scholen. "Zou dat ook anders kunnen? " vroegen we ons af en dus kozen we voor het proces. De komende maanden wordt iedereen in de organisatie uitgenodigd om na te denken over de toekomst en te verkennen wat we dan wel en vooral ook niet moeten doen.

Meer is strategie immers niet? Scenario's verkennen en bepalen wat je in voorkomende gevallen wel en niet moet doen. In onze ogen is strategie daarmee het werkveld van iedereen in onze organisatie. Onze professionals maken immers dat soort afwegingen in hun werk. Natuurlijk niet de hele dag op organisatieniveau maar wel in de ontwikkeling van het eigen werk en de veranderende (onderwijs)vraag. Elke weloverwogen verandering kent daarmee zo'n (strategische) verkenning.

Natuurlijk stellen we niet allemaal de strategie vast. Dat heeft uiteindelijk het bestuur te doen en een goed bestuur doet dat niet over de mensen maar juist met de mensen. Zo weten we te kiezen wat van waarde is. Het gaat immers over ons werk en omdat we er een groot deel van ons leven aan besteden, is er een stevig belang vooral ook oog voor geluk en schoonheid te hebben. (vrij naar: Matthieu Weggeman hieronder)



Dit filmpje is een van de bronnen die we inmiddels hebben gevonden. Hoe we verder aan het werk zijn, is te volgen op de website http://strategielandstede.ssco.nl/. Medewerkers van SSCO en Landstede hebben er toegang en delen in het proces, de ideeën en de uitwerkingen.

Daar moeten we nog wel aan wennen, maar uiteindelijk zal het leiden tot een strategie die een grote herkenning kent en door iedereen kan worden verbonden aan het werk en de keuzes die we daar dagelijks moeten maken.

Hoezo een mooie uitdaging!