Leidinggeven aan professionals? NIET DOEN

Vandaag zat ik samen met een grote groep teamleiders en directieleden onder het gehoor van Mathieu Weggeman. (klik op de naam voor info uit Wikipedia)

Mathieu is een boeiende verteller die pleit voor minder planning en control en meer collectieve ambitie in kennisorganisaties. Voor die organisaties heeft hij een boodschap:

• Het “slechte” nieuws: professionals zijn niet te managen door het opleggen van regels en procedures of door het toepassen van informatiesystemen (Mintzberg)
• Het goede nieuws: het energieniveau van professionals is een functie van de mogelijkheid zichzelf te identificeren met de “values” (hogere doelen) van de organisatie

Organisaties zijn in zijn ogen overigens niet meer dan een verzameling mensen die samen afgesproken hebben iets te doen en daarom met elkaar werkverdelingen maken. Dan is het belangrijk om te weten wat je wilt bereiken.

Zo bouwde Henry Ford indertijd auto's om Amerikanen de grootheid van Gods schepping te laten zien. (Ze konden dan alle mooie plekjes van Amerika bezoeken) Werknemers die gevraagd naar de doelen van het bedrijf antwoordden alleen auto's te willen maken moesten maar naar Chrysler gaan. ( Zouden we als Christelijk onderwijs ook wat van kunnen leren...)

Zijn pleidooi is ook om te kiezen voor een ander leiderschap. Zachter en geinteresseerder in de opbrengsten en ideeen van mensen. Prestaties worden immers geleverd door medewerkers en niet door managers. Laten zij zich dan ook zo gedragen. Er is immers geen ouder die zal zeggen dat dankzij de voortreffelijke opvoeding het rapport van de kinderen zo goed is. Ouders weten dat kinderen dat rapport zelf moeten laten zien aan opa en oma en alleen zo kunnen scoren. Thuis 's avonds in bed kunnen de ouders dan tevreden terugkijken en bespreken hoe de kinderen zich ontwikkelen. Maar nee... niet op de voorgrond. Dat leiderschap werd 600 voor Christus al benoemd:

A leader is best when people barely know he exists,
not so good when people obey and acclaim him,
worse when they despise him.
But a good leader, who talks little,
when the work is done, his aim fulfilled,
they will say:
We did it ourselves.

Lao Tse, 600 BC

Voorlopig veel om over na te denken en om de gebruikte presentatie in beeld te houden, vind je hier een leuke digitale format (wat kan er toch wat met internet):

Je mist Mathieu en zijn betoog maar zijn denkbeelden blijven zichtbaar en willen ons inspireren meer los te laten en de goede bedoelingen die ieder heeft te vertrouwen.